Leiderschapskwaliteiten die bijdragen aan werkgeluk

Van zelfinzicht naar werkgeluk | Analyse

12 maart 2018   

'Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap', is het motto van hoogleraar Contextueel Leiderschap Freek Peters. De leiders van de toekomst zijn de mannen en vrouwen die nu met een rugzak door het Himalayagebergte trekken, meent hij. Mensen die floreren onder uitdagende omstandigheden, die een zinvolle bijdrage willen leveren aan de maatschappij en die weten te stimuleren en verbinden. Daar worden hun toekomstige medewerkers gelukkig van.

Leiderschapsgedrag bepalend voor werkgeluk

Volgens Freek Peters lijdt het geen twijfel dat gelukkige medewerkers essentieel zijn om organisaties goed te laten functioneren. En dat werkgeluk voor een belangrijk deel wordt bepaald door het leiderschapsgedrag. Maar effectief leiderschapsgedrag voor 2017 en verder is totaal anders dan het gedrag van de 'echte bazen' van de vorige eeuw. De tijd van deze 'great men', veelal autoritaire types met een groot ego, is voorbij. Peters: 'De leiders van de toekomst zijn bescheiden. Ze staan midden in de maatschappij en hebben oog voor wat hun medewerkers nodig hebben om goed en prettig te kunnen werken.'

Vrolijke veerkracht

Een andere kenmerkende kwaliteit is hun 'vrolijke veerkracht'. Waar de oude leiders opereerden in een relatief stabiele omgeving, hebben de nieuwe te dealen met een complexe, enorm veranderlijke werkelijkheid, waarin voortdurend 'in control' zijn niet meer mogelijk is. Net als golfsurfers beheersen 'next level leiders' dan ook de kunst van het effectief meebewegen. Ze anticiperen, weten zich aan te passen en pakken kansen. Onder ingewikkelde omstandigheden komen ze optimaal tot hun recht. Ze worden er zelfs vrolijk van. En dit plezier in de uitdaging weten ze ook over te brengen op hun medewerkers. Door bijvoorbeeld te zeggen: 'We doen ons uiterste best en zijn we succesvol, dan genieten we daarvan; zit het tegen, dan leren we daarvan en gaan we vervolgens vrolijk verder.'

Vrijheid en verbinding

Deze stimulerende houding draagt in belangrijke mate bij aan het werkgeluk in een organisatie, zegt Freek Peters. Wat verder helpt: de leiders van de toekomst geven hun medewerkers de vrijheid om klussen te klaren op de manier die hen op dat moment het beste lijkt. Zij hebben er namelijk alle vertrouwen in dat er niet slechts één oplossing is voor een probleem, maar dat je je doel op verschillende manieren kunt bereiken. En waar deze vrijheid het risico op eenzaamheid met zich meebrengt, zorgen ze voor verbinding – een andere belangrijke geluksfactor. Peters: 'De nieuwe leiders zijn ook gewoon plezierige mensen om mee te werken. Ook daarom krijgen ze meer voor elkaar.'

Meer lezen?
Lees het artikel van Freek Peters in ons magazine 'Van zelfinzicht naar werkgeluk'.

Bestel het gratis magazine: Insights On Topic | van zelfinzicht naar werkgeluk


Freek Peters

Partner adviesbureau De Galan Groep in Baarn en hoogleraar Contextueel Leiderschap aan Tilburg University.

Meer van deze auteur

Relevante artikelen